VMI 寄售驻厂是紧固件厂商服务下游造作企业常用合作模式，，，，，，，，企业占有多类尺度化 SKU，，，，，，，，同时对接多家终端出产厂区，，，，，，，，必要持久铺排表勤人员实现上门盘点、现场巡检、线下对账工作。。。。。。。。随着合作客户数量增长，，，，，，，，传统人为运维模式的各类职守逐步凸显，，，，，，，，表勤人力投入持续增长，，，，，，，，物料补货仅依附经验判断，，，，，，，，多家客户库存数据无法统一查看，，，，，，，，纸质单据拉长对账回款周期，，，，，，，，账实误差易引发供需吩扃，，，，，，，，对企业业务拓展、客户守护形成肯定影响。。。。。。。。

WG电子电气智能货架部署于合作客户厂区，，，，，，，，搭配专属云端协同治理平台，，，，，，，，实现多家客户库存统一可视化管控，，，，，，，，从表勤运维、配送排产、财政对账、客户关系守护四个维度，，，，，，，，为紧固件供给商提供配套数字化运维解决规划。。。。。。。。

紧固件供给商传统 VMI 运维存在的各类难点

多家厂区同步运维，，，，，，，，表勤盘点人力投入偏高

单家紧固件企业合作客户数量较多，，，，，，，，每家厂区留存多类在用尺度件，，，，，，，，表勤人员必要频仍往返各厂区实现盘点、巡检工作，，，，，，，，旅程、现场盘点产生持续性人力开销，，，，，，，，人员两全治理压力持续增长。。。。。。。。

短缺实时亏损数据，，，，，，，，补货规划依附经验判断

仅能依附定期上门获取物料余量，，，，，，，，无法实使仄握客户逐日领用节拍，，，，，，，，补货规划容易出现误差；；；；；；；备货过多会占用客户车间场地，，，，，，，，备货不及会影响下游出产，，，，，，，，不利于维持优良合作履历。。。。。。。。

多家客户库存数据相互独立，，，，，，，，两全出产配送短缺凭据

各合作厂区物料库存数据单独存储，，，，，，，，企业总部短缺统一可视化管控载体，，，，，，，，出产、仓储、物流部门无法同步查看全渠路物料亏损情况，，，，，，，，出产排产、物流配送规划短缺精准数据参考，，，，，，，，供给链整体运行效能存在提升空间。。。。。。。。

线下纸质单据对账，，，，，，，，增长财政查对工作量、拉长回款周期

月度结算依附表勤人员现场手写单据，，，，，，，，多类紧固件人为统计容易产生数值误差，，，，，，，，财政查对工作量偏大，，，，，，，，企业回款周期随之拉长，，，，，，，，现金流运行受到相应影响。。。。。。。。

库存差距无齐全追忆纪录，，，，，，，，供需权非难以清澈划分

客户厂区实物库存与账面数量出现误差时，，，，，，，，无齐全领用纪录可供调取查对，，，，，，，，无法定位物料损耗、迷失环节，，，，，，，，供给商与终端工厂容易产生责任吩扃，，，，，，，，不利于持久不变合作。。。。。。。。

智能货架数字化规划优化供给商运维全流程

合作厂区全数智能货架亏损数据实时同步至供给商专属云端后盾，，，，，，，，治理人员走南闯北即可查看每家厂区各类紧固件实时库存情况，，，，，，，，削减人员高频上门盘点、巡检工作，，，，，，，，优化表勤团队人员规模，，，，，，，，降低表勤运维人力投入。。。。。。。。

后盾自动统计各厂区紧固件日均、月度亏损数据，，，，，，，，天生可视化亏损趋向报表，，，，，，，，治理人员可结合数据预判物料亏损速度，，，，，，，，合理规划配送批次与配送数量，，，，，，，，平衡客户现场库存容量，，，，，，，，缓解缺货、过量囤货两类问题，，，，，，，，优化客户合作履历。。。。。。。。

企业总部可通过统一治理平台查看全数合作客户库存、亏损数据，，，，，，，，出产部门凭据整体亏损趋向铺排排产，，，，，，，，物流部门统一规划配送路线、配送量，，，，，，，，实现出产、仓储、物流环节数字化协同两全，，，，，，，，提升整条供货链路运行效能。。。。。。。。

系统自动留存全周期物料领用电子凭证，，，，，，，，月度结算无需工作人员前往现场盘点，，，，，，，，线上可导出尺度化结算报表，，，，，，，，降低人为统计带来的数值误差，，，，，，，，加快财政对账流程，，，，，，，，优化企业现金流运行状态。。。。。。。。

每一次物料取放行为齐全留存云端纪录，，，，，，，，若出现账实不符情况，，，，，，，，治理人员可调取对应时段领用明细，，，，，，，，精准定位损耗、流失环节，，，，，，，，以便清澈划分供需双方治理责任，，，，，，，，削减合作吩扃，，，，，，，，提升客户合作黏性。。。。。。。。

紧固件供给商落地数字化规划带来运营优化

削减高频驻厂盘点、现场对账有关表勤工作，，，，，，，，企业可调整人员分配结构，，，，，，，，将人力投入至客户拓展、产品服务优化等业务板块。。。。。。。。

实现多家客户库存集中可视化治理，，，，，，，，依附齐全亏损数据规划出产与配送工作，，，，，，，，削减无效备货、无效运输情况，，，，，，，，形成可复造的数字化 VMI 服务模式。。。。。。。。

线上数字化对账简化财政查对流程，，，，，，，，降低人为统计误差，，，，，，，，缩短结算、回款周期，，，，，，，，优化企业现金流运行状态。。。。。。。。

搭建齐全物料追忆系统，，，，，，，，妥善处置库存差距带来的供需吩扃；；；；；；；数字化管控能力形成差距化服务优势，，，，，，，，便于企业拓展更多优质造作终端客户。。。。。。。。